Khơi dậy tinh thần làm việc hăng hái, nhiệt tình, tạo lập môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện là chìa khóa giúp tăng cường sức mạn. Sau đây là một số biện pháp giúp "giữ lửa" cho nhân viên. 1. Giúp nhân viên hiểu ý nghĩa của công việc. Tăng cường các hoạt Đồng thời, thúc đẩy môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ. Nhân viên AEON còn được tham gia các hoạt động cộng đồng, chung tay đóng góp cho địa Hiện tỉnh Quảng Ninh giao các đơn vị liên quan phối hợp tích cực với tỉnh bạn xúc tiến triển khai mọi công việc từ công tác chuẩn bị các gian hàng, sớm thiết kế mở chuyến bay thẳng từ Hokkaido đến Quảng Ninh đảm bảo sự kiện diễn ra thành công, tạo được ấn tượng tốt đẹp với nhân dân, du khách. Suy nghĩ tích cực đi cùng với tinh thần lạc quan là một phần quan trọng trong quản lý căng thẳng. Sau đây là tổng hợp những lợi ích của tư duy tích cực về phương diện sức khỏe: Gia tăng tuổi thọ. Giảm tỷ lệ trầm cảm. Giảm bớt mức độ đau khổ. Tăng cường sức khỏe tinh thần và thể chất. Phát triển kỹ năng ứng phó với căng thẳng và khó khăn tốt hơn. Điều quan trọng là phải hạnh phúc ở nơi làm việc. Văn hóa là chính không khí bạn hít thở. Nếu nó độc hại, tổ chức của bạn sẽ chết. Đối với điều này, bạn có thể xem xét những điểm sau: Giao tiếp: Giao tiếp tốt là chìa khóa để duy trì tính tích cực ở nơi làm việc. Nó giúp tạo ra sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau, bất kể vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân. Ngoài ra, nhà quản lý cũng có thể khuyến khích nhân viên làm việc tích cực hơn bằng hình thức lương, thưởng. Trên đây là bài viết chia sẻ về những khó khăn khi làm việc nhóm. Fastdo hy vọng những thông tin trên sẽ giúp bạn hiểu rõ và cải thiện được công tác làm việc nhóm để mang lại hiệu quả. Từ các Kinh nghiệm xây dựng môi trường làm việc thân thiện, tích cực đã nêu ở trên. Năm học 2017 - 2018, 2018 - 2019 nhà trường đã vận dụng vào thực tế và thu được một số kết quả sau: - Về mối quan hệ trong đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên: Có tinh thần đoàn Trong Nam muốn học style tư bản nhưng đéo try hard và chăm chỉ để tích luỹ đủ tư bản. Cái tư duy thích nhàn nhã, ko thích làm rốn, nghỉ phép nhiều, đi du lịch nhiều vkl ( đéo hiểu để làm cc j ) dẫn tới việc sống đời mình chưa chắc đã sướng, mãi luẩn quẩn trong cái vòng quay kiếm vừa đủ - xài - nợ - kiếm vừa đủ. Vay Tiền Nhanh Ggads. Những người đứng đầu thường băn khoăn không biết làm thế nào để khiến nhân viên của họ có cảm hứng, hiệu suất và tinh thần làm việc cao. Nếu anh chị cũng không biết làm thế nào để gia tăng tinh thần của đội nhóm, đây là những bí kíp dành cho anh chị Nhiệt tìnhNói về các giá trị cốt lõiKhen ngợi những đóng góp tích cực dù nhỏTạo ra những thách thứcCho và nhận phản hồi từ các thành viênLàm bạn với các thành viên trong nhómLàm mới mọi thứĐừng quên cười Nhiệt tình Là một người lãnh đạo, vai trò của bạn giống như chủ nhà của một bữa tiệc – người giữ vai trò điều khiển nhịp điệu của bữa tiệc. Cả nhóm sẽ theo sự dẫn dắt của bạn về cả thái độ, năng lượng, sự nhiệt tình, tinh thần làm việc… Thực tế là cảm xúc rất dễ lây truyền từ người này sang người khác. Vì vậy, hãy tìm ra những điều tích cực và chia sẻ với nhóm của bạn. Nói về các giá trị cốt lõi Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu của các dự án, hãy khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong việc tạo lập chúng. Cho các thành viên của bạn biết rằng công việc mỗi người làm vào ngày hôm nay chính là đang giúp cho dự án thành công. Hãy giúp nhân viên bạn cảm thấy họ đang làm những việc có ý nghĩa. Khen ngợi những đóng góp tích cực dù nhỏ Hãy tập trung vào từng chặng đường nhỏ, khuyến khích, đề cao thành quả mà các thành viên đã thực hiện được trong thời gian gần đây. Mỗi người chúng ta đều có thêm tinh thần làm việc và động lực hơn khi được người khác đánh giá cao thành quả của mình. Tạo ra những thách thức Thay vì liên tục nói với mọi người những gì cần làm, hãy kích thích não bộ của họ bằng cách hỏi họ một câu hỏi hiệu quả truyền cảm hứng để họ giải quyết hoặc xem vấn đề theo một cách mới. Hầu hết mọi người đều thích tham gia giải quyết các thách thức trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Cho và nhận phản hồi từ các thành viên Trao đổi thông tin liên tục với nhau giúp nhóm bạn theo đúng định hướng đã đề ra. Khi mọi thứ trở nên lạc hướng, đừng đổ lỗi cho nhau vì điều đó sẽ làm giảm tinh thần làm việc của mọi người. Mỗi người đều là một phần của kế hoạch và các giải pháp. Hãy cùng nhau tìm ra nguyên nhân là giải pháp để tránh những việc tương tự xảy ra vào thời gian tới. Càng tương tác nhiều với nhau, cơ hội thành công càng cao. Làm bạn với các thành viên trong nhóm Đi dạo cùng đồng nghiệp, ra ngoài uống cà phê cùng nhau, hãy hỏi thăm đồng nghiệp bạn về cuối tuần của họ. Đây là một cách rất dễ dàng để nhắc nhở họ rằng bạn có quan tâm và trân trọng công việc của họ. Khi bạn quan tâm đến đồng nghiệp như một người bạn, họ sẽ cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa hơn, điều này sẽ giúp họ nâng cao kết quả công việc. Làm mới mọi thứ Nếu bạn đã quá mệt mỏi với công việc, hãy làm một cái gì đó khác biệt để nạp lại năng lượng cho mình. Khi chạy theo deadline chúng ta sẽ dễ dàng xuống tinh thần làm việc, nhưng một khi kiệt sức, thật khó để thực hiện được việc gì thực sự sáng tạo, chất lượng cao. Vì vậy, ngay cả khi bạn đang cảm thấy lãng phí thời gian vào việc làm một cái gì đó thú vị và sáng tạo, đừng lo lắng, chính những việc này sẽ giúp bạn tiến xa hơn. Đừng quên cười Đôi khi chúng ta phải tạm ngưng công việc lại và thư giãn cùng nhau. Mang những tiếng cười và cảm giác vui vẻ vào nơi làm việc là một trong những cách tốt nhất để giảm bớt căng thẳng và nâng cao tinh thần làm việc. Như vậy, bạn có thể áp dụng ngay 8 bí kíp này hoặc thêm nữa là DISC vào đội ngũ, nhóm làm việc của mình để thúc đẩy mọi người có động lực và làm việc năng suất hơn. Ngoài ra, nếu bạn muốn nâng cao hiệu suất làm việc và quản lý thời gian của mình một cách hiệu quả, bạn có thể join vào nhóm học tập và rèn luyện của tôi TẠI ĐÂY. Nhóm này mang mục đích chia sẻ nên hoàn toàn MIỄN PHÍ Diễn giả, nhà đào tạo và huấn luyện Coaching cho doanh nghiệp. Chuyên gia đào tạo mô thức hành vi DISC Ngày đăng 06/02/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 03/02/2023 Đã bao giờ bạn tâm sự với ai đó rằng mình cảm thấy mệt mỏi với cuộc sống hoặc công việc hiện tại và rồi nhận được lời đáp hết sức cảm lạnh như “Thôi đi, ngoài kia nhiều người còn khổ hơn mình. Phải thấy may mắn vì còn có việc để làm. Lạc quan lên, rồi sẽ ổn thôi”? Những lời động viên tích cực ấy vô tình lại trở nên độc hại. Tích cực độc hại là một hiện tượng hoặc trạng thái tích cực thái quá ngay cả trong những tình huống khó khăn. Kiểu suy nghĩ này có thể dẫn đến việc vô hiệu hóa cảm xúc và trải nghiệm thực sự của một người, cản trở quá trình chữa bệnh và thúc đẩy tâm lý “luôn vui vẻ” có hại. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá tích cực độc hại là gì, tác động của tính tích cực độc hại trong công việc và cách nhận biết cũng như tránh nó, nhằm thúc đẩy cách tiếp cận toàn diện và lành mạnh hơn đối với cảm xúc và sức khỏe tinh thần. Tích cực độc hại là gì?Các biểu hiện của tích cực độc hại Tích cực độc hại tại nơi làm việc sẽ như thế nào?Tích cực độc hại có thể “hạ độc” sức khoẻ tinh thầnKếtTác Giả Ngoc Bich Tích cực độc hại là gì? Tích cực độc hại toxic positivity là khái niệm đề cập đến sự tích cực quá mức và phi thực tế, trong đó các cá nhân không được khuyến khích thể hiện hoặc thừa nhận cảm giác và cảm xúc tiêu cực. Thay vào đó, họ được khuyến khích chỉ tập trung vào những gì tích cực. Tích cực độc hại toxic positivity Điều này có thể dẫn đến việc kìm nén cảm xúc và khiến con người gặp khó khăn trong việc xử lý và đương đầu với những thách thức trong cuộc sống. Tích cực độc hại không những không khiến chúng ta thấy tốt hơn mà còn làm hạn chế khả năng đối phó với những sự kiện tiêu cực, rủi ro khi gặp phải. Có nhiều lợi ích khi trở nên tích cực và làm chủ tư duy tích cực. Trái lại, tích cực độc hại chỉ đang chối bỏ những cảm xúc khó khăn và cổ xuý cho sự vui vẻ không mấy chân thật. Theo Verywellmind, tích cực độc hại đưa tích cực lên một mức độ cực đoan quá mức. Thái độ này không đơn thuần là đề cao sự quan trọng của sự tích cực mà đồng thời còn giảm thiểu hoặc phủ nhận luôn mọi cảm xúc của con người trong đó thiếu vắng sự tích cực và hạnh phúc có thể gọi là cảm xúc tiêu cực. Các biểu hiện của tích cực độc hại Mặc dù tích cực có thể có ích nhưng không phải lúc nào nó cũng là cái thiết thực mà người ta cần. Cái gì quá cũng không tốt và tích cực quá mức cũng vậy. Người tích cực độc hại thường không thừa nhận hoặc không biết rằng họ đang mắc phải tình trạng này. Tuy nhiên, những biểu hiện của toxic positivity có thể dễ dàng được nhìn ra. Một số dấu hiệu điển hình của tính tích cực độc hại Nếu những biểu hiện và trải nghiệm sau đây xuất hiện ở bạn hoặc ai đó bạn quen biết thì rất có thể đó là dấu hiệu của sự tích cực độc hại. Che giấu cảm xúc thật Che giấu cảm xúc đau khổ của bản thân Cố gắng vượt qua nghịch cảnh bằng cách nhồi nhét hoặc loại bỏ cảm xúc Cảm thấy tội lỗi về cảm giác của chính mình Chê bai hoặc chỉ trích người khác vì thể hiện sự thất vọng hoặc bất cứ điều gì khác ngoài sự tích cực Gạt bỏ cảm giác khó khăn của người khác Phớt lờ vấn đề hiện có của mình Đưa ra một viễn cảnh tồi tệ hơn với mong muốn xoa dịu tình hình thay vì tập trung vào trạng thái hiện tại của người khác Tích cực độc hại tại nơi làm việc sẽ như thế nào? Tích cực độc hại tại nơi làm việc Đó là những biểu hiện chung của những người tích cực độc hại. Vậy tại một môi trường cụ thể như nơi làm việc, tích cực độc hại có thể ẩn mình trong những dấu hiệu nào? Đằng sau những slogan chốn công sở như “good vibes only” có thể nhen nhóm và hình thành sự tích cực độc hại. Một người mang trong mình toxic positivity tại nơi làm việc có thể thường trích dẫn và có niềm tin vào các câu tích cực về những tình huống tồi tệ. Họ sôi nổi như một người cổ vũ và không quan tâm đến đồng nghiệp đang cảm thấy khó khăn như thế nào. Đối với những người này, trong bất cứ tình huống khó khăn nào, chỉ cần mỉm cười và cố gắng chăm chỉ hơn thì kết quả ắt sẽ tốt đẹp. Mita Mallick, trưởng bộ phận hoà nhập, bình đẳng và tác động tại nền tảng quản lý Carta đã nói rằng khi ai đó tích cực độc hại, họ không hề lắng nghe, nhìn nhận và thấu hiểu sự tình. Nếu kéo dài quá lâu, tích cực độc hại sẽ khiến người ta trải qua gaslighting hay thao túng tâm lý. Họ cảm thấy tội lỗi vì chính cảm xúc tức giận của mình, đánh giá những cảm xúc “không tích cực” một cách méo mó trong khi chúng cũng chỉ là những cảm xúc rất tự nhiên của con người. Người chịu tác động của tích cực độc hại sẽ có thể có những suy nghĩ lệch lạc về bản thân họ. Khi xảy ra vấn đề, họ có thể không tập trung tìm ra cách giải quyết thay vào đó chỉ thụ động “tích cực” chờ mọi chuyện qua đi. Trường hợp thứ hai, họ có thể chỉ thấy vấn đề ở chính mình, họ bấu víu vào sự tích cực và xem nhẹ vấn đề đang diễn ra. Điều này cực kỳ nguy hiểm nếu những người tích cực độc hại gặp phải khó khăn trong công việc. Họ khó có thể giải quyết vấn đề một cách triệt để và còn làm ảnh hưởng đến người khác. Tích cực độc hại có thể “hạ độc” sức khoẻ tinh thần Alice Rizzi, nhà trị liệu tại New York và thành viên cộng đồng của Mywellbeing nói rằng tích cực độc hại làm giảm giá trị những trải nghiệm của con người và khiến chúng ta cảm thấy không đúng khi rơi vào những trạng thái khó khăn. Ảnh hưởng của tích cực độc hại đối với sức khoẻ tinh thần Theo Mywellbeing Những người trong trạng thái tích cực độc hại có thể kìm nén cảm xúc tiêu cực hoặc không thoải mái của họ thay vì thể hiện nó ra bên ngoài. Tích cực độc hại không cho phép họ thừa nhận và trải qua những cảm xúc đó. Rốt cuộc, họ dần phớt lờ thứ cảm xúc thật của mình và tôi luyện bản thân trở thành cái máy nói dối, không bao giờ để lộ khuôn mặt của một người buồn bã, tuyệt vọng, đau khổ, Toxic positivity giam cầm những nạn nhân của nó trong thế giới giả tưởng, nơi không có sự cân bằng của hỉ, nộ, ái, ố. Thế giới ấy tưởng chừng tốt đẹp với cái mác “tích cực” lại không thể tránh khỏi làm tổn hại sức khoẻ thể chất, tinh thần, và cảm xúc của chúng ta. Một người không thể hạnh phúc 100%, và cũng không nên như vậy. Chúng ta là đa diện và trải qua nhiều cảm xúc phức tạp khác nhau. Vì vậy nếu chỉ luôn tích cực mà không màng đến những trạng thái cảm xúc khác thì chúng ta khó có thể thành thực với bản thân cũng như với mọi người xung quanh. Sớm muộn, sự tích cực này cũng khiến ta kiệt sức. >>Đọc thêm 10+ Cách Vực Dậy Tinh Thần Hữu Ích Cho Bạn Kết Tích cực độc hại gạt bỏ những cảm xúc tiêu cực bộc phát theo bản năng của con người có thể dẫn đến những tổn hại đến sức khỏe tinh thần của chúng ta. Hãy nhớ rằng việc trải qua cảm giác tồi tệ là hết sức bình thường. Khi gặp phải vấn đề nào đó, việc cần làm đầu tiên không phải là nhìn vào khía cạnh tích cực mà phải là nhìn nhận vấn đề, thừa nhận mặt tồi tệ để từ đó hướng về điều tích cực và tìm cách giải quyết. Tác Giả “Một thái độ tích cực thể hiện qua việc hỏi làm thế nào để hoàn thành công việc, thay vì nói rằng công việc đó không thể hoàn thành.”Bo Bennett“Tránh những tình huống có thể khiến bạn thất bại, sẽ là thất bại lớn của bạn.”Peter McWilliams“Chúng ta không nhìn nhận mọi việc như cách chúng thể hiện, mà chúng ta nhìn nhận chúng theo cách của chúng ta.”Anais NinCải thiện cách nhìn và cảm nhận về cuộc sống là một trong những điều đầu tiên tôi thực hiện để bắt đầu việc cải thiện và phát triển năng của lực bản thân. Tôi đã theo đuổi điều này trong hơn 10 năm qua và cứ thế từng bước, tôi đã có thêm những cách nhìn nhận tích cực, lạc quan hơn dù đôi lúc vẫn vấp thời gian, thái độ của tôi trở nên ổn định hơn, tôi không chỉ nhìn thế giới theo cách ngày càng tích cực, mang tinh xây dựng hơn, mà còn có thể giữ vững cách nhìn và cảm nhận đó trong những thời điểm khó khăn để tiếp tục có những hướng đi tốt đẹp hơn phía bài viết này, tôi muốn chia sẻ những thói quen tốt nhất, thông minh nhất và hiệu quả nhất mà tôi đã học được trong suốt hơn một thập kỷ. Tôi hy vọng bạn sẽ tìm thấy một cái gì đó hữu ích ở Tìm kiếm những điểm tích cực trong một tình huống tiêu cựcMột trong những cách đơn giản nhưng hiệu quả nhất để xây dựng một cái nhìn tích cực hơn theo kinh nghiệm của tôi là đặt những câu hỏi hữu ích và mang tính xây dựng càng thường xuyên càng điểm một tình huống có những chuyển biến tiêu cực, thời điểm mà tôi thường phạm sai lầm, vấp ngã và lạc đường – tôi tự đặt ra cho bản thân những câu hỏi này“Điều gì tốt, hoặc tích cực trong tình huống này?”“Điều gì sẽ là cơ hội tiềm năng trong tình huống này”…Như thế sẽ tốt hơn nhiều so với những gì tôi thường làm trong các tình huống tương tự trước đây – tự hỏi tại sao mình kém đến thế và tại sao mọi việc càng ngày càng trở nên tồi tệ nhiên, không phải lúc nào tôi cũng sử dụng những câu hỏi này ngay lập tức. Thông thường tôi cần một ít thời gian để xử lý những suy nghĩ và cảm xúc hình thành khi tôi đang ở trong tình huống đó. Việc gắng gượng hay ép buộc phải tích cực trong khi cảm xúc, những cú sốc hay sự hoảng loạn vẫn còn sẽ không bao giờ mang lại hiệu quả tốt Sống và trau dồi trong môi trường tích cựcNhững người bạn chọn để dành thời gian với họ và những thông tin bạn nhận được từ xa như TV hoặc Internet sẽ có ảnh hưởng lớn đến cách bạn nhìn được sự tích cực là điều cần thiết để có những tác động có thể hỗ trợ cho cuộc sống của bạn, nâng đỡ bạn thay vì kéo bạn xuống. Vì vậy, hãy xem xét cẩn thận những gì bạn đưa vào tâm trí của dụ bạn có thể tự hỏi mình3 người tiêu cực nhất mà tôi thường tiếp xúc là ai?3 nguồn thông tin tiêu cực nhất mà tôi gặp phải là đâu?Hãy xem xét kĩ lưỡng các câu trả lời. Sau đó, suy nghĩ làm thế nào để bạn có thể bắt đầu dành ít thời gian hơn với một trong những người hoặc các nguồn thông tin này. Và làm thế nào để bạn có thể dành khoảng thời gian đó để tiếp cận với những người và nguồn tích cực hơn xung quanh Bước đi chậm rãiTôi thấy rằng mỗi khi tôi làm quá nhanh, khi cố gắng suy nghĩ, ăn, nói và di chuyển gấp gáp thì tôi càng dễ dàng phạm sai lầm hơn. Và căng thẳng lại càng thêm tích nếu tôi làm chậm đi chỉ trong ít phút – ngay cả khi tôi buộc phải đi đứng, nói chuyện và ăn uống chậm hơn – tâm trí và cơ thể của tôi đều trở nên bình tĩnh hơn. Nó trở nên dễ dàng hơn để suy nghĩ mọi chuyện rõ ràng một lần nữa và dễ dàng hơn để tìm thấy những quan điểm lạc quan và mang tính xây Đừng làm “chuyện bé xé ra to”Rất dễ dàng để bạn làm mất quan điểm của bản thân, đặc biệt là khi bạn đang căng thẳng và bạn đang đi quá nhanh. Và do đó, mọi đụn đất nhỏ trên đường đi của bạn đều có thể trở thành một ngọn núi lớn và đáng sợ trong tâm trí của cách đơn giản gồm ba bước để xử lý những tình huống như vậy, để mọi việc vẫn nằm trong tầm kiểm soát của bạn“Không”. Hãy hét lên trong tâm trí bạn “Không!” ngay khi những suy nghĩ như thế bắt đầu hình thành trong đầu của thở. Sau đó hãy ngồi xuống và thở nhẹ nhàng bằng bụng, chỉ tập trung vào hơi thở ra vào trong một hoặc hai phút để tâm trí và cơ thể của bạn bình tĩnh trung. Đặt câu hỏi cho những suy nghĩ của bạn và nói chuyện với ai đó gần gũi để nhận được những quan điểm khách quan về tình huống bạn đang gặp. Hoặc đơn giản hãy tự hỏi bản thân những câu này để mở rộng quan điểm của bạn Vấn đề này ảnh hưởng gì trong 5 năm tiếp theo? Hoặc thậm chí 5 tuần tiếp theo?5. Cho đi sự tích cựcKhi chúng ta cho đi một thứ, chúng ta thường mong muốn được nhận lại như thế hoặc hơn từ thế giới xung bạn cho đi chính là điều quý giá nhất, không phải ở việc bạn cho ai và cho vào thời điểm nào. Điều bạn cho đi và cách bạn đối xử với người đó sẽ chính là điều bạn được nhận lại. Và cách bạn đối xử và nghĩ đến những xung quanh bạn như thế nào, thì cũng sẽ là cách bạn đối xử và nghĩ về bản thân như giúp đỡ. Giúp một tay khi chuyển đồ đạc, cho một người nào đó quá giang xe,…Hãy lắng nghe. Khi một người muốn tâm sự với bạn, đôi khi điều họ cần không phải là những lời khuyên giải. Họ chỉ muốn có một người ở bên họ hoàn toàn và lắng đẩy cao tinh thần. Cười lên. Mở một bản nhạc với giai điệu thật hào hứng hoặc đi xem một bộ thú vị với bạn bè hoặc hãy động viên một ai đó khi họ đang có một ngày tồi EdbergNguồn Tinh thần làm việc là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Dù kiến thức và kỹ năng của họ có tốt tới đâu cũng sẽ không thể phát huy tối đa để cống hiến cho doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, True Success sẽ mang đến 7 giải pháp giúp nhà quản trị thúc đẩy để phát triển nhân sự. Tinh thần làm việc của nhân viên không cao khi nào? Nhân viên không thực sự hiểu ý nghĩa và yêu thích công việc của mình Hầu hết nhân viên trước khi ứng tuyển đều đã nắm được các thông tin về doanh nghiệp để đánh giá mức độ phù hợp với bản thân. Đôi khi, doanh nghiệp sẽ gặp phải trường hợp khó xử. Trước khi làm việc họ tỏ ra hào hứng, tiềm năng nhưng sau khi gia nhập một thời gian lại ỉu xìu và uể oải, năng suất kém. Lúc này, người lãnh đạo cần xem xét xem liệu vấn đề có đến từ quá trình huấn luyện, đào tạo của doanh nghiệp hay không. Làm việc bản thân yêu thích bao giờ cũng hào hứng hơn những công việc mang lại cảm giác vô nghĩa, ép buộc. Khi quá trình đào tạo, huấn luyện chỉ tập trung nâng cao chuyên môn, năng lực là việc thì chỉ tạo được ra những “cỗ máy” làm việc. Tinh thần làm việc của nhân viên không cao khi nào? Chế độ lương, thưởng không đủ hấp dẫn Dù có nhiều tiêu chí đánh giá chất lượng doanh nghiệp nhưng chế độ lương thưởng vẫn là yếu tố được quan tâm nhiều nhất. Có thể doanh nghiệp trả lương cho tất cả nhân sự của mình cao hơn mặt bằng chung của thị trường. Nhưng họ vẫn sẽ mất động lực làm việc nếu như cơ cấu trả lương của bạn không có sự công bằng. Xem thêm Quản trị nhân sự để không bị kỷ nguyên số bỏ lại Đặc biệt với thế hệ nhân sự gen Z có yêu cầu về chất lượng cuộc sống khá cao. Vì vậy, việc offer mức lương của doanh nghiệp hay chế độ thưởng – phạt là vô cùng quan trọng. Điều này không chỉ làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc mà còn khó để giữ chân nhân viên làm việc và cống hiến lâu dài. Không có cơ hội thể hiện năng lực bản thân Trong quá trình làm việc trực tiếp, hầu hết nhân viên đều sẽ phát hiện ra những vấn đề thực tế hoặc phương án để tối ưu quá trình làm việc nhanh chóng và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, nhiều người lãnh đạo lại lựa chọn phong cách quản trị quá chuyên quyền, áp đặt. Thay vì khuyến khích họ mạnh dạn nói lên ý kiến, họ lại gạt bỏ và không muốn lắng nghe các đề xuất đó. Lãnh đạo cảm thấy cấp dưới không đủ trình độ hoặc làm mất thời gian của họ. Khi nhân viên cảm thấy mình không được tôn trọng, họ sẽ không còn muốn thực sự tham gia phát triển doanh nghiệp mà chỉ làm theo “mệnh lệnh” của lãnh đạo. Điều này khiến tinh thần làm việc của họ bị ảnh hưởng. Từ đó không còn muốn chủ động hay sáng tạo nữa, ngay cả khi họ có khả năng hoàn thành những nhiệm vụ đó tốt hơn thế. Lãnh đạo thiếu coi trọng ngăn cản sự phát triển nhân sự Môi trường làm việc áp lực, không thoải mái Nhân viên sẽ gắn liền với doanh nghiệp hầu hết thời gian trong ngày. Vì vậy, môi trường làm việc có tác động rất lớn đến họ. Người lãnh đạo không thể tạo ra một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, thoải mái sẽ hạn chế quá trình giao tiếp trong doanh nghiệp. Từ đó khiến lãnh đạo khó có thể khai thác để phát triển nhân sự của mình. Bên cạnh đó, không gian làm việc cũng sẽ góp phần mang lại cảm hứng sáng tạo. Một văn phòng thoáng mát, bài trí khoa học chắc chắn sẽ khiến họ thoải mái để làm việc năng suất hơn. Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên – Những giải pháp hiệu quả nhất Phương pháp đào tạo, huấn luyện bài bản Trước khi giữ lửa cần biết cách nhóm lửa. Để thúc đẩy nhân sự cần cho họ động lực, cảm hứng ngay từ những ngày đầu tiên. Nhà quản lý cần cho họ thấy chiến lược kinh doanh tổng thể và nhấn mạnh vai trò của họ trong quá trình đạt được kết quả đề ra. Tuy nhiên, mục tiêu chính của việc này không phải là thủ tục liệt kê mà nhằm truyền cảm hứng cho nhân sự. Vì vậy, nhà quản lý phải biết cách truyền đạt thông tin, khơi gợi cảm xúc để khai mở tiềm năng nhân sự của mình. Hiện nay, lãnh đạo có thể cập nhật và tìm hiểu phương pháp đào tạo, huấn luyện qua các khóa học quản trị nhân sự hiện đại và linh hoạt. Trong đó, có thể kể đến chuyên gia huấn luyện và phát triển con người Harry Trịnh đang được nhiều doanh nghiệp biết đến thông qua khóa học Percoach. Các khóa học quản trị nhân sự ngày càng phổ biến Công nhận, khen thưởng kịp thời Nhân viên sẽ tích cực cống hiến hơn khi họ cảm thấy được doanh nghiệp công nhận. Vì vậy, nhà lãnh đạo nên có chính sách khen thưởng công khai những cá nhân/đội nhóm phù hợp để họ cảm thấy hào hứng và tiếp tục nỗ lực để thể hiện năng lực bản thân. Cải thiện giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp Đồng nghiệp là những người sẽ tiếp xúc liên tục hầu hết thời gian trong ngày nên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần của nhân viên. Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa làm việc sôi nổi, năng động, tạo cơ hội tương tác cả trong và ngoài phạm vi công việc. Có nhiều hình thức để gắn kết nhân sự như Teambuilding, liên hoan ăn mừng thành tích, ăn uống hàng tháng… Tích cực lắng nghe phản hồi nâng cao tinh thần làm việc nhân sự Có nhiều nguyên nhân khiến tinh thần làm việc của nhân viên bị suy giảm. Đôi khi vấn đề lại đến từ chính cuộc sống của họ chứ không phải do doanh nghiệp. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần cởi mở trong giao tiếp, lắng nghe phản hồi và tôn trọng ý kiến của họ. Đừng chỉ luôn áp đặt, bắt buộc họ phải làm việc như một cỗ máy. Thay vào đó, hãy tìm hiểu sâu vấn đề để đồng hành, giúp đỡ họ giải quyết triệt để. Từ đó, họ mới có thể coi doanh nghiệp hoàn toàn là một phần cuộc sống họ để có có tinh thần chủ động làm việc và cống hiến lâu dài. Hiện nay, khóa học quản trị nhân sự Percoach đang được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng để khai mở tiềm năng nhân sự. Xem ngay webinar online miễn phí tại đây Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự Có thời gian nghỉ giữa giờ trong ngày Để duy trì tinh thần làm việc của nhân viên cần cho họ thời gian “hồi phục năng lượng” giữa các buổi hợp lý. Các phòng ban có thể để họ thoải mái ăn uống/nói chuyện/hoạt động nhẹ để giảm bớt căng thẳng, thư giãn đầu óc để tiếp tục trạng thái làm việc hiệu quả trong cả ngày. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh Có cạnh tranh thì mới có phát triển. Một môi trường khơi gợi được sự cạnh tranh lành mạnh sẽ kích thích họ tự gia tăng mức độ tập trung vào công việc để có thể thể hiện được năng lực của mình trong tập thể. Cây xanh không chỉ giúp thanh lọc không khí, tạo tính thẩm mỹ cho văn phòng mà còn giúp nhân viên thư giãn, giảm bớt căng thẳng và lo lắng, giúp nảy sinh nhiều ý tưởng hơn 13% so với không gian không có cây xanh, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả công việc. Nâng cao tinh thần làm việc thông qua cải thiện môi trường doanh nghiệp Lời kết Tinh thần làm việc là “điểm chạm” quan trọng để phát triển nhân sự. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần biết cách thúc đẩy họ để không lãng phí nguồn lực đã “dày công” tuyển dụng và chọn lọc trước đó. Hy vọng những chia sẻ của True Success trong bài viết này có thể giúp doanh nghiệp của các bạn phát triển nhanh chóng và bền vững! Tìm hiểu ngay các khóa học quản trị nhân sự được doanh nghiệp áp dụng phổ biến tại đây Môi trường làm việc tích cực đóng vai trò hết sức quan trọng trong văn hóa công sở và trải nghiệm nhân viên. Yếu tố này ảnh hưởng đến mọi thứ, từ mức độ căng thẳng và sức khỏe tinh thần cho đến năng suất và hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, nếu ta chỉ sơn màu tươi sáng cho tường văn phòng thì chưa đủ để tạo nên môi trường làm việc tích cực. Trên thực tế, môi trường làm việc vượt ngoài hoàn toàn phạm vi công sở. Nghiên cứu của McKinsey cho thấy rằng trong một số lĩnh vực, số lượng nhân viên làm việc tại nhà sau đại dịch sẽ tăng gấp 5 lần so với trước khi phong tỏa. Tình trạng này khiến cho "môi trường làm việc" của công ty bạn bớt hữu hình hơn so với năm 2019. Tuy nhiên, bạn vẫn có nhiều cách để cải thiện cũng như tận dụng yếu tố này nhằm mang đến cho nhân viên môi trường làm việc tích cực và truyền động lực. Nhờ đó, họ sẽ hào hứng làm việc mỗi khi thức dậy. Hãy cùng tìm hiểu một số nhân tố định hình chính cũng như cách làm đúng để xây dựng môi trường làm việc tích cực. Tìm hiểu cách các nhà lãnh đạo nhân sự toàn cầu xây dựng văn hóa công tyTải xuống 6 bí quyết này của chuyên gia để khám phá mối liên hệ giữa sự gắn bó của nhân viên và văn hóa công ty. Khi nghĩ về "môi trường làm việc", có lẽ bạn sẽ hình dung ngay đến không gian ngoài đời thực. Đó có thể là chiếc bàn làm việc nơi bạn ngồi, khoảng cách từ chỗ bạn đến máy pha cà phê hay tông màu của phòng họp. Tuy nhiên, môi trường làm việc không chỉ nằm gọn trong phạm vi hữu hình. Môi trường làm việc tích cực phải là nơi nâng cao sức khỏe toàn diện, thúc đẩy năng suất và khuyến khích sự phát triển của nhân viên. Một vài yếu tố góp phần xây dựng môi trường như vậy có thể kể đến như phương pháp làm việc hiệu quả, giá trị gần gũi, bầu không khí khích lệ và nền văn hóa tin tưởng. Tóm lại, môi trường làm việc tích cực chính là không gian khuyến khích mọi người phát huy tối đa khả năng của mình. Định nghĩ này áp dụng cả khi mọi người làm việc cùng nhau ở không gian ngoài đời thực hay làm việc từ xa qua môi trường ảo. Môi trường làm việc tích cực có lợi cho mọi người ở tất cả cấp bậc trong tổ chức. Theo nghiên cứu của Deloitte, 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên cho rằng văn hóa tích cực nơi công sở đóng vai trò thiết yếu đối với thành công của doanh nghiệp. Vì khi làm việc trong không gian mang lại cảm giác vui vẻ và tràn đầy cảm hứng, nhân viên chắc chắn sẽ năng nổ, sẵn sàng cộng tác hơn, từ đó có động lực để đạt được mục tiêu cá nhân cũng như mục tiêu nghề nghiệp. Sau đây là 5 lợi ích mà môi trường làm việc tích cực có thể mang lại cho lực lượng lao động của bạn Giảm tình trạng căng thẳng và kiệt sứcGiảm tình trạng căng thẳng và kiệt sức Theo Khảo sát Lực lượng lao động của Vương quốc Anh, nhân viên đã trải qua tình trạng căng thẳng, trầm cảm hoặc lo âu liên quan đến công việc trong năm 2019-2020. Hậu quả là quốc gia này tổn thất 17,9 triệu ngày làm việc. Đây là con số rất lớn. Do đó, công ty cần tạo ra một môi trường sao cho nhân viên cảm thấy thoải mái khi yêu cầu nhận hỗ trợ quản lý tình trạng căng thẳng, ngăn ngừa trạng thái kiệt sức và giảm thiểu hiện tượng thường xuyên nghỉ làm. Tăng năng suấtTăng năng suất Hạnh phúc và năng suất luôn song hành với nhau. Theo nghiên cứu từ Đại học Oxford về năng suất của nhân viên BT, nhân viên làm việc hiệu quả hơn 13% khi cảm thấy hạnh phúc. Cụ thể, họ làm việc nhanh hơn, hoàn thành nhiều cuộc gọi hơn trong mỗi giờ và bán được nhiều đơn hàng qua điện thoại Môi trường làm việc tích cực trang bị cho mọi người những gì cần thiết để hoàn tất nhiệm vụ hiệu quả hơn, cải thiện hiệu suất làm việc tổng thể, đồng thời hỗ trợ các cá nhân thăng tiến nhanh hơn. Giữ chân nhân viênGiữ chân nhân viên Có lẽ không có gì ngạc nhiên khi những nhân viên hạnh phúc sẽ ít có khả năng bắt đầu tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Bạn có thể thu hút nhân tài bằng mức lương tốt nhưng nếu văn hóa công ty, môi trường làm việc và cơ hội phát triển không đạt kỳ vọng thì nhân viên sẽ sớm bắt đầu tìm kiếm công việc mới. Viện Việc làm Work Institute ước tính rằng chi phí thay thế một nhân viên tại Hoa Kỳ là .000 USD - tương đương khoảng 1/3 thu nhập hàng năm của nhân viên Còn nếu nhân viên nghỉ việc trong năm làm việc đầu tiên, công ty gần như không thu được lợi nhuận trên vốn đầu tư đã bỏ ra để tuyển dụng họ. Do đó, tình trạng nhân viên nghỉ việc nhanh là một trong những khoản chi phí tốn kém và dễ ngăn chặn nhất của công ty. Cải thiện sức khỏe toàn diệnCải thiện sức khỏe toàn diện Theo khảo sát hàng năm về sức khỏe thể chất và tinh thần của CIPD, năm 2020 được ghi nhận là năm dẫn đến tình trạng sức khỏe tinh thần tệ nhất ở nơi làm việc. Gần 2/3 68% đáp viên cho biết họ đã trải qua một số dạng lo âu, còn 58% nói rằng mình đã gặp phải ít nhất là triệu chứng trầm cảm nhẹ. Khi hầu hết nhân viên làm việc 5 ngày/tuần, 40 giờ mỗi tuần, sức khỏe thể chất và cảm xúc rõ ràng đóng một vai trò quan trọng đối với cảm nhận của nhân viên ở nơi làm việc. Trong tương lai, tổ chức phải có cách làm chủ động hơn để hỗ trợ sức khỏe toàn diện của nhân viên tại công sở nhằm tạo ra và duy trì môi trường làm việc tích cực. Nâng cao tinh thần làm việcNâng cao tinh thần làm việc Nói ngắn gọn thì tinh thần làm việc của nhân viên là mức độ hài lòng, thái độ và triển vọng tổng thể mà họ cảm thấy tại nơi làm việc. Khi có tinh thần làm việc tốt, lực lượng lao động sẽ có động lực tương tác và cộng tác để làm việc, từ đó mang tư duy tích cực vào công việc. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến tinh thần tại nơi làm việc bao gồm hoạt động giao tiếp hiệu quả giữa nhân viên và ban quản lý trong doanh nghiệp, lộ trình nghề nghiệp rõ ràng và cụ thể, cũng như hành động ghi nhận thành tựu và thành công của nhân viên. Môi trường làm việc tích cực không chỉ nằm gọn trong không gian làm việc truyền thốngVậy thì làm cách nào để xây dựng môi trường như vậy? Theo Viện Việc làm, tổ chức có thể ngăn chặn 78% số lý do khiến nhân viên nghỉ việc. Tuy nhiên, quá trình tạo dựng môi trường làm việc tích cực không nhất thiết phải là trận chiến cam go. Sau đây là 7 khía cạnh quan trọng mà bạn cần tập trung vào. Tạo trải nghiệm đào tạo tuyệt vờiTạo trải nghiệm đào tạo tuyệt vời Chắc hẳn bạn từng nghe câu nói "ấn tượng đầu tiên rất khó phai". Và thật vậy, trải nghiệm nhân viên tốt bắt đầu từ ngày đầu tiên. Khảo sát Mong muốn của Nhân viên What Workers Want từ Hays cho thấy rằng môi trường công sở không chào đón khiến 64% ứng viên nản lòng. Bên cạnh đó, thái độ không chào đón của nhân viên làm cho 44% người mới cảm thấy thất vọng ngay từ ngày làm việc đầu Bạn cần nắm được nhu cầu của nhân viên mới nhằm tạo ra ấn tượng đầu tiên tốt đẹp. Hoạt động giới thiệu với toàn bộ văn phòng và giải thích rõ vai trò của nhân viên mới, cũng như các chuyến tham quan nơi làm việc ảo hoặc thực sẽ mang đến cho họ cảm giác thoải mái và phần nào hiểu được văn hóa của công ty bạn. Sống đúng với giá trị công tySống đúng với giá trị công ty Có sự tương quan giữa công ty có văn hóa hoặc giá trị tổ chức được truyền đạt rõ ràng và hiệu quả kinh doanh tổng thể. Tuy nhiên, nhiều tổ chức thấy dễ nói một đằng, làm một nẻo hơn. Giá trị công ty rõ ràng và truyền cảm hứng chính là yếu tố định hình tầm nhìn của doanh nghiệp cũng như gắn kết nhân viên. Nhưng bạn cần đảm bảo áp dụng những giá trị này vào thực tế thì mọi người mới thực sự cảm nhận được sự nỗ lực vì mục tiêu chung. Khuyến khích quan hệ kết nốiKhuyến khích quan hệ kết nối Để tạo nên văn hóa cộng tác trong đội nhóm, bạn cần xây dựng quan hệ kết nối tích cực giữa mọi người sao cho nhân viên ở tất cả các cấp bậc đều cảm thấy mình là một phần của đội ngũ. Yếu tố này trở nên quan trọng hơn bao giờ hết trong văn hóa làm việc từ xa hiện nay, khi mà mọi người sẽ ít có cơ hội gặp nhau trực tiếp. Các bài tập xây dựng đội ngũ dưới dạng trực tiếp hoặc trực tuyến có thể là cách hiệu quả để gắn kết với đồng nghiệp, củng cố mối quan hệ và kết nối xã hội. Từ đó, bạn tạo ra được môi trường khuyến khích sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Tập trung vào sức khỏe toàn diệnTập trung vào sức khỏe toàn diện Công ty cần nắm được cũng như thể hiện hiểu biết về sức khỏe toàn diện của nhân viên. Theo nghiên cứu của Workplace from Meta, 58% nhân viên tại Vương quốc Anh sẽ cân nhắc nghỉ việc nếu nhà lãnh đạo công ty không thể hiện sự thông cảm đối với nhu cầu của nhân Công ty có thể hỗ trợ nhân viên giảm thiểu căng thẳng tại nơi làm việc và cải thiện sức khỏe toàn diện tổng thể bằng cách cung cấp thẻ tập gym giảm giá, các lựa chọn làm việc linh hoạt cùng buổi tư vấn miễn phí. Nhưng có một giải pháp còn mang lại hiệu quả hơn nữa. Đó là chính sách cởi mở để mọi người cảm thấy thoải mái khi trò chuyện với nhà lãnh đạo về những suy nghĩ của mình. Khuyến khích sự đa dạng và hòa nhậpKhuyến khích sự đa dạng và hòa nhập Công ty bạn có chào đón nhân viên thuộc mọi lứa tuổi, dân tộc, văn hóa, tôn giáo và giới tính không? Những đội ngũ có sự đa dạng và hòa nhập mang đến cho tổ chức tư duy đổi mới cũng như tiến bộ. Còn nếu công ty bạn có ít yếu tố đa dạng, trải nghiệm tuyển dụng nhân sự đa dạng cũng như mức độ họ cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp. Tìm hiểu thêm về cách cải thiện sự đa dạng ở nơi làm việc. Tạo dựng nơi làm việc ngoài đời thực sao cho phù hợpTạo dựng nơi làm việc ngoài đời thực sao cho phù hợp Không gian thực phù hợp có ảnh hưởng vô cùng lớn đến tâm trạng của chúng ta. Mọi yếu tố - từ ghế ngồi của mọi người cho đến ánh sáng trong văn phòng - sẽ tác động trực tiếp đến nhân viên và khả năng làm việc hiệu quả nhất của họ. Nhưng công việc không phải là tất cả. Không những cần tạo nên nơi làm việc thoải mái, hiệu quả, bạn cũng phải thiết kế các không gian để nhân viên cùng làm việc và nghỉ ngơi. Nhờ đó, họ có thể xây dựng các quan hệ kết nối xã hội và chủ động quản lý sức khỏe tinh thần của mình trong môi trường làm việc. Cởi mởCởi mở Khi cảm thấy nhà lãnh đạo giao tiếp trung thực và trực tiếp với mình, nhân viên có nhiều khả năng tôn trọng công ty hơn, cũng như nhìn nhận tích cực hơn về môi trường làm việc. Ngoài ra, nhân viên không chỉ đơn thuần đòi hỏi sự cởi mở về tổ chức của mình. Theo nghiên cứu của chúng tôi, 62% nhân viên mong muốn tính minh bạch trong các vấn đề xã hội như khí hậu, sự đa dạng và hòa Khi hình thức làm việc từ xa và kết hợp ngày càng trở nên phổ biến, bạn phải đảm bảo truyền đạt được thông điệp của mình tới toàn bộ tổ chức, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên giao tiếp hiệu quả với bạn và người khác. Hãy luôn kết nốiNhận tin tức và thông tin chi tiết mới nhất từ tuyến đầu. Bằng cách gửi mẫu này, bạn đồng ý nhận các tài liệu truyền thông điện tử liên quan đến marketing từ Facebook, bao gồm tin tức, sự kiện, thông tin mới và email quảng cáo. Bạn có thể từ chối và hủy đăng ký nhận các email này bất cứ lúc nào. Bạn cũng xác nhận rằng mình đã đọc và đồng ý với các điều khoản về Quyền riêng tư của Workplace. Đọc tiếpĐọc tiếpVăn hóa tại nơi làm việc là gì và làm cách nào để tạo ra văn hóa tích cực trong tổ chức của bạn Sự đa dạng và hòa nhập là gì?Các giá trị của tổ chức là gì và tại sao lại quan trọng?Was this article helpful?Thanks for your feedback

tinh thần làm việc tích cực